Există mai multe feluri de a-ți conduce propria afacere. Unii investesc miliarde și câștigă milioane. Alții plasează milioane și se mențin pe un zero constant, gândindu-se că sportul-rege poate fi o bună platformă pentru alte activități. Puține grupări se pot lăuda cu obținerea de plusuri financiare câțiva ani la rând, iar exemplele le poți număra pe degete.
Ar fi Bayern Munchen, Rosenborg Trondheim și, un caz atipic, Swindon Town, un club englez de liga a III-a. Aici e un business mult mai simpatic, și anume s-au investit câteva milioane, se obține un profit de câteva sute de mii la sfârșitul fiecărui sezon, dar sumele sunt reinvestite în totalitate. La sfârșitul unui deceniu de investiții, suma se va fi înmulțit de 20 de ori. Iată motivul pentru care Nick Watkins, managerul clubului, a fost declarat cel mai inteligent administrator din Insulă. Evident, omul are filosofia lui și nu ține deloc s-o ferească de urechi indiscrete.
Business și fotbal 1. E ca și cum ai fi dirijorul unei orchestre: în cadrul unui club există mulți oameni care se ocupă de vânzări en detail, gen bilete sau tricouri, contracte mari, gen cele TV sau publicitare sau care lucrează la comunicare, dar trebuie ca toată această lume să interacționeze și să facă o treabă concertată. De aceea, eu sunt cel care se asigură că acești tipi își fac treaba și că fiecare este pe deplin responsabil în jobul său. Mai precis, îi cunosc personal pe toți și mă întâlnesc cel puțin o dată pe lună între patru ochi cu fiecare dintre ei.
2. Dinamica business-ului este cel puțin neobișnuită: Orice afacere are nevoie de un bun management. Asta ca idee generală. Diferența față de o afacere obișnuită constă în faptul că la fotbal totul debutează sâmbătă la ora 15:00 după care nu mai ai niciun control. Totul depinde de rezultat, vreau să vă spun. Câștigi, omul mai rămâne la restaurantul clubului la o bere și la niște cârnați, pierzi, se întâmplă același lucru, dar nu la tine, ci la birtul lui din cartier. Desigur, mai sunt unii care rămân și la noi, dar nu vor avea mare chef de consumație. 3. Sumele încasate pentru jucătorii vânduți: Poți vinde un fotbalist pentru 2 milioane, sa zicem, dar banii vin în rate. Asta în condițiile în care omul nostru joacă. Stai și te gândești… Uuufff, mi-au sosit 100.000, dacă mai joacă două partide suplimentare, mai primim încă pe atâta și putem începe lucrările la restaurarea noii peluze. Cam așa merg lucrurile la nivelul acesta, nimeni nu aruncă pe fereastră cu banii și, pe deasupra, suma pe care o plătește o trimite cu țârâita. Nu ai ce face, întotdeauna se vor găsi alții dispuși să facă acest business în locul tău.
4. Nu poți anticipa masa monetară necesară: Aici nu este vorba de o firmă în care angajații primesc salarii fixe. Contractele sunt variabile, te trezești mereu că unul vrea mai mult și cere o renegociere, în caz contrar amenințând cu plecarea. Pe urmă, vin primele de victorie sau o calificare într-o fază superioară a Cupei, ceea ce presupune niște cheltuieli suplimentare. E mai rău ca la loterie, zău așa.
5. Costurile sunt complexe: De exemplu, dacă vorbim doar de încasările la meciuri, trebuie să știi că vor veni 3000 de spectatori la un meci cu Leeds, dar numai 400 la o partidă cu Peterborough. Sigur, cresc încasările pentru programele de meci, dar trebuie luat în calcul și faptul că vei avea cheltuieli mai mari cu stewarzii și cu polițiștii. Până la urmă, trebuie să maximalizezi încasările și să minimizezi cheltuielile. 6. Managerul trebuie lăsat în pace: Se poate întâmpla, de exemplu, ca antrenorul să facă o schimbare în ultimele secunde de joc, ceea ce înseamnă ca va trebui să achit cel puțin 800 de euro suplimentari sau chiar 1000 dacă meciul se termină cu victoria noastră. Pentru un club ca Manchester problema nu s-ar pune în felul acesta, dar pentru o grupare mică trebuie să mă uit la fiecare bănuț. Oricum, mi se pare de bun simț să respect decizia tehnicianului, chiar dacă asta arde la buzunar.
7. Trebuie ca stadionul să producă bani și în zilele fără meci: Câteodată, organizezi un meci o dată la două săptămâni, ce faci în rest? La noi nu vine Madonna să concerteze, așa că am organizat o nuntă a unui cuplu indian și am avut niște încasări frumușele. Familie numeroasă, ce mai! 8. Tineretul: Trebuie să investim în băieții tineri, dar nu toți vor ajunge fotbaliști mari care să ne aducă profit. Așa că este absolut necesar să calculezi ca barem unul din patru să devină un bun jucător. 9. Tu ești primul vizat de fani: Pentru mine sunt exact ca niște deținători de acțiuni, așa că trebuie să fiu foarte atent la problemele lor. Clubul este unul dintre centrele de interes ale orașului, deci e necesar ca barem o oră pe zi să fiu disponibil pentru discuții în grup cu ei.
10. Ce fun e totul! Sunt atâtea lucruri de făcut, dar dacă îți place și ești bun, nu e deloc obositor. Dimpotrivă, poate fi o treabă chiar extrem de plăcută.
Â
articol de Octavian METONI
Introdu cuvântul căutat și apasă ENTER